中国企业赴美投资正当其时

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在财富论坛期间接受本报记者专访

    《财富》全球论坛期间，“全球第一CEO”杰克·韦尔奇接受本报记者专访时建议

    号称“全球第一CEO”的美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇昨天（美国当地时间11月13日下午）在财富全球论坛年会结束后接受本报记者采访时说，中国公司要想在和美国公司的竞争中取得胜利，就应该在美国公司积极投资中国的同时，也积极到美国投资设厂，在美国本土与其展开竞争，而不仅仅只是固守中国本土市常深谙在中国开疆拓土之道的韦尔奇同时提醒那些希望独占中国市场的美国公司说，到中国开公司需要与中国公司的双赢，如果只是美国公司赢而中国公司输，那么就不可能在市场上取得最终的成功。

    韦尔奇是一位铁路工人的儿子。20年前，他通过自己的不懈努力登上了通用电气公司董事长兼CEO的宝座，并领导这家全球500强公司实现了20年持续不断的增长。

    在7日的论坛年会上，这位有着“全球第一CEO”之称的演讲嘉宾向来自世界各地的200位CEO透露自己的领导秘诀时说，他的成功源于他的组织能力、他的远见和乐观以及团队。

    企业领导人最重要的是组织能力

    韦尔奇说，作为企业领导人最重要的是组织能力，你要倾听不同文化的员工的声音，让他们站出来讲话，并将他们有效地组织起来，使之形成一个充满活力的团队。

    “团队的组成至关重要。作为领导人，我不会造发动机，也不会造汽车，但是我能够找到会干这些工作的人。”韦尔奇告诉与会的CEO们，他大约75%的时间都花在寻找合适的人和评估人的能力上。

    CEO需要对员工进行恰如其分的评价，为此他还需要一个可以有效分析所有员工的优点和缺点的机制。与很多CEO的想法不同，韦尔奇认为，在公司里人事经理甚至比首席财务官更为重要，“因为你需要随时了解你的人力资源，鼓励每一名员工提出问题并勇敢创新。”

    甚至在不同的文化国度，面对不同的文化背景，韦尔奇建立的这套机制仍然能够有效地运转。韦尔奇说，他的做法是一定要倾听员工的声音，让他们每一个人都有说话的权利，给他们尤其是年轻人以充分发展机会，并给他们以充分的尊重。此外，他还尽量让公司的每一个员工都感受到工作的乐趣，从而使公司保持活力。

    经济衰退对公司来说不一定是坏事

    那么，作为杰出的CEO，韦尔奇又是如何面对困难和危机的呢？这位曾经由于大幅裁员而有“中子弹”之称的通用前CEO说，“只有在困难时刻更显出领导的重要。作为一个公司的CEO，你要将困难和危机当做机会，并确实能够看到其中的机会，然后组织大家利用这个机会一起闯过难关。”韦尔奇自豪地宣称，正是在其领导通用时，他将日本、印度等很多地方的困难视为机会，才导致了今日通用在这些地方的成功。

    即使在目前经济形势极为低迷的情况下，韦尔奇仍然保持着非凡的乐观情绪，他说，“现在的情况其实还不算最糟的，想想上个世纪80年代初期的经济危机，当时的失业率高达12%，这样一想你就不会觉得现在的情况太糟糕了。

”他还告诫现任CEO们要学会利用危机，“经济衰退对公司来说不一定是坏事，你们还有许多事情可以做，比如收购别人的公司，因为很多公司现在很便宜。此外，你们还可以到其他经济依然在高速增长的地方，比如中国去寻找发展机会。”
    已经过上退休生活的杰克·韦尔奇仍然风趣如常，他的讲话不断博得了现场CEO们的笑声和掌声。韦尔奇说，作为一个CEO，他可以自豪的是，在他退休时，他留下了Goodidea（好的思想）和Goodsystem（好的制度体系）。