海信接手夏普美洲后，将实施双品牌战略

　　“接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日，海信举办线上媒体沟通会，副总裁林澜袒露心迹，虽然海信不乏海外收购的机会和经验，但做好两个品牌的确是一个考验，这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。7月31日，海信集团与日本夏普同时宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。海信集团副总裁(海外市场负责人)林澜在沟通会上表示，在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作。海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。当务之急是提升效率、重振夏普在美洲特别是北美的市场表现。

　　林澜表示，海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行，当然也包括并购捷径。夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，发展势头良好。收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强海信在渠道以及规模上的议价能力。

　　此次收购业务主要包括，括液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。

　　谈及收购后海信和夏普品牌的定位问题。林澜也给出了清晰的路线图。“在电视品牌的存量认知上，我们要承认夏普大于海信。因此，对夏普我们定位于高端品牌，海信定位与中高端品牌。”

　　市场研究公司NPD发布2014年及2015年1-6月份数据均显示，在美国市场海信和夏普都是销量排名前10位的品牌，海信是TOP10中唯一的中国品牌。

　　林澜预计未来海信美洲业务将增加20亿美金的收入。他还表示，工厂大部分员工会留用，随着产量的增加，工人数量还会增加，创造更多就业机会。同时透露，北京时间8月27日，海信将在美国纽约举行发布会，届时会发布在美国市场的新一轮战略计划。